Hvad skal du med mig i din bestyrelse ?

Du får en samarbejdspartner, som med sine mange års erfaring som revisor og leder, kan give dig del i en stor erfaring om, hvad du kan gøre for at skabe en succes.

Mine kompetencer er udbygget med en række kompetencer i salg – herunder en uddannelse som Pilot i Salg. Herudover har jeg suppleret min uddannelse med en eksamineret bestyrelsesuddannelse gennem Board Governance.

Dette betyder, at du også vil møde et bestyrelsesmedlem, som har fokus på løbende at uddanne sig. De sidste par år har jeg bl.a. haft fokus på ESG-regnskaber og redskaber til at styrke virksomhedens profil på dette område.

Hvis du vil have en mere detaljeret beskrivelse af, hvem jeg er som bestyrelsesmedlem, man jeg anbefale, at du laver en gratis profil på Board Governance/Board People og ser min profil

Hvis din bestyrelse skal fungere optimalt, er det vigtigt, at de mennesker du har fungerer sammen. I O2 Rådgivning er vi altid meget opmærksomme på, at forskellighed gør stærk, men samtidig vigtigt, at vi bevarer respekten for den forskellighed ved, at alle bliver involveret med det, som de kan bidrage med.

Som bestyrelsen har jeg formelt ansvaret for, at der er en betryggende formueforvaltning og der bliver lagt nogle gode overordnede rammer for virksomhedens udvikling, hvilket sker i et tæt samarbejde med virksomhedens daglige leder og ejerne. Ud over 24 års økonomisk og ledelses erfaring kan jeg give dig del i kompetencer omkring salg og forretningsudvikling.

Det betyder også, at du får en fortrolig samarbejdspartner, som du kan bruge til at spille bold med og mod, således dine beslutninger kan blive endnu bedre. Som leder står du ofte alene med udfordringerne – hvis du samarbejder med O2 Rådgivning, så får du en fortrolig samarbejdspartner at vende de vanskelige beslutninger med inden de gennemføres. Min opgave er således at hjælpe dig med at gøre det, du allerede gør – bare endnu bedre.

Hvis du ønsker andre resultater, end dem du plejer, skal du nok også sammen med bestyrelsen gøre noget andet, end det du plejer. Jeg tager altid gerne en helt uforpligtende snak om, hvad du og din virksomhed kan få ud af en professionel bestyrelse.

Hvad skal jeg med en bestyrelse ?

Det er ofte det første spørgsmål, når jeg som professionelt bestyrelsesmedlem besøger en potentiel ny kunde. Nedenfor har jeg sammensat nogle af de refleksioner, som det har givet anledning til hos mig.

Hvad får jeg ud af at bruge pengene og tiden, er efter min opfattelse det spørgsmål, som ligger bag dette spørgsmål, og det er jo et helt berettiget spørgsmål, men ofte synes jeg, at du skal starte et andet sted.

Hvad har du brug for, at en bestyrelse skal hjælpe dig med ?

Dit udbytte af en professionel bestyrelse afhænger således efter min erfaring utroligt meget af, hvilket grundlag du har udarbejdet for arbejdet din bestyrelse.

Det vil nemlig være utroligt svært for en bestyrelse at få succes, hvis deres succeskriterier er ukendte. Omvendt er det også vigtigt, at du stiller krav til bestyrelsen, for den skal kunne tåle at blive målt og vejet.

Arbejdsgrundlaget

En bestyrelses fornemste opgave er at støtte ejerne og den daglige ledelse i at skabe forretningsudvikling. Mange steder sættes udvikling uden nærmere refleksion lig med vækst, når bestyrelsen mødes, men min erfaring er, at ejerens ønsker til virksomhedens udvikling kan være meget forskelligt. Det er vigtigt, at du som nyt bestyrelsesmedlem har brugt tid på at spørge ind til dette, ellers risikerer du at arbejde efter 25% årlig vækst uden at dette svarer til ejerens ønsker.

Processen med at finde et arbejdsgrundlag kan være enormt vanskeligt, for dine udtalte ønsker, kan nogle gange være helt anderledes end de reelle ønsker.

Derfor bør du som ejer spørge dig selv om nogle ting inden bestyrelsen kommer på banen, hvis du vil opnå det optimale udbytte af din bestyrelse.

1.      Hvorfor overvejer jeg en bestyrelse

2.      Hvad gør jeg i dag

3.      Hvad er godt ved det, som jeg gør i dag

4.      Hvad kunne være bedre

5.      Hvis jeg skulle gøre noget andet, hvad skulle resultatet være

6.      Hvad vil jeg bruge på bestyrelsen i tid og penge

Hvis du kan svare mig på ovenstående spørgsmål, er du langt i processen med at kunne skabe et solidt arbejdsgrundlag for bestyrelsen.

Hvad gør jeg i dag

I rigtigt mange virksomheder findes allerede en bestyrelse. Den vil ofte i praksis bestå af familie eller forholdsvis nære bekendte.

Dette benævnes nogle gange lidt nedladende en ”tantebestyrelse”. For mig behøver en tantebestyrelse dog på ingen måde være noget negativt. Det afhænger jo fuldstændigt af dine ønsker og behov. Hvis bestyrelsen alligevel bare sørge for, at du lever op til de formelle krav i loven, kan en ”tantebestyrelse” være en god og billig måde at leve op til lovens krav. Du skal bare huske, at dermed er det også det du får.

Hvad er godt ved det, som jeg gør i dag

Uanset hvad vil der næsten altid også være noget godt ved det, som du gør i dag. Det er vigtigt, at du aldrig har så travlt med en forandring, at du glemmer at nogle ting faktisk med fordel kan fortsætte.

Du skal således kun ændre ting, hvis du har noget bedre at ændre det til. Dette gælder absolut også bestyrelsesarbejde.

Hvis bestyrelsesarbejdet skal være en succes, vil det jo også være vigtigt, at vi bygger videre på de ting som allerede fungerer, da der sjældent kommer noget godt ud af at reparere på noget som fungerer godt.

Hvad kunne blive bedre

Her er det vigtigt, at du som potentielt nyt bestyrelsesmedlem holder fast i bordkanten. Ofte vil svaret være, at virksomheden bare gerne vil have noget mere ud af bestyrelsen. Det er imidlertid vigtigt, at du som ejer bliver mere konkret, da det ellers kan være næsten umuligt at indrette bestyrelsesarbejdet efter dine ønsker.

Skal du have hjælp med for- og efterkalkulationer, udvikling af nye markeder i udlandet eller noget helt tredje – først når du ved det, kan jeg vide, om jeg er den rigtige kompetence til dig, og hvordan jeg skal planlægge arbejdet i bestyrelsen.

Ud over at være vigtigt for at vide, hvad vi skal arbejde efter, vil denne del af samtalen også have den fordel, at her vil jeg få lejlighed til at få fundet ud af, om kemien mellem mig og dig er god. Bestyrelsesarbejde handler nemlig rigtigt meget om mennesker. Hvis vi er uenige om, hvad der kunne forbedres i virksomheden, kan det blive rigtigt svært at arbejde sammen.

Hvad vil jeg bruge på bestyrelsen i tid og penge

Hvad koster det, er jo altid et godt spørgsmål.

Din indsats vil bestå i forberedelse til møderne, deltagelse og opfølgning. Hvis der holdes 4 årlige møder af 3-4 timer, vil din tid med information af bestyrelsen, forberedelse og deltagelse i møderne ofte være mindst 40-50 timer om året. Men uden forberedelse bliver møderne desværre ofte derefter.

En bestyrelse bruger tid og kræfter på arbejdet, og de sidder med en formel risiko, hvis noget går galt.

I praksis er det meget forskelligt, hvordan dette arbejde udføres, men også hvordan det honoreres. Der findes således ingen faste regler, men i mindre virksomheder vil et typisk bestyrelseshonorar for 4 møder samt arbejdet mellem møderne ligge på 25-75 t.kr. årligt.

—o0o—

Min personlige erfaring som professionelt bestyrelsesmedlem er, at de fleste virksomheder kan have en positiv effekt af at have en professionel bestyrelse.

Rigtigt brugt, kan bestyrelsen støtte dig til at gøre det, som du allerede går – bare bedre.

Du kan læse lidt mere her

Forvent at O2 Rådgivning er:

• Dedikerede til sammen med dig at skabe værdi for virksomheden.
• Bevidste om, at min succes afhænger af, at du lykkedes
• Erfaren forhandler som kan assistere dig til de bedste resultater
• Du får et bestyrelsesmedlem, som altid er ærlig og direkte i sin kommunikation.

Referencer

Landbrugs- og dyrerelaterede

Mejlhøjgaard ApS

Søren Smedegaard

Tvingstrup Dyreklinik A/S

Handelsvirksomheder og servicevirksomheder

3-S A/S

Allan Hansen Automobiler A/S

GapSolution A/S

Horsens Ny Teater A/S

JJ Turist A/S (DK Bus)

Produktionsvirksomheder

Blunico A/S

Hotek A/S

GMR Maskiner A/S

Hedensted Ladfabrik A/S

Boye Inventar A/S

Løsning VVS A/S

Investeringsselskaber m.m

Annasminde A/S

Pynten Holding ApS

Allan Hansen Leasing A/S

AC Horsens A/S

Bruhn Consult A/S

Thykjær Holding A/S

Thykjær Ejendomme A/S

COBO A/S

Ejerforeningen Torvegade 3-5

Grundejerforeningen Stensballe Have

Ejerforeningen Stensballe Have 1